近期,我集团公司就加强企业内部管理,提升企业竞争力作了专门研讨会,与会人员由公司高层、中层领导及业务代表,就我公司销售中心内部管理提出几点要求,业务代表也作出重要发言,企业业务不断壮大,为了不断完善企业内部管理,提升企业竞争力,各部门代表参加纷纷进行讨论,此次会议决议给各部门负责人作出以下几点要求:
(一)不断完善企业合同管理制度,一切按照国家法律法规及合同要求行使。以双方合同签字盖章为准则即为有效合同。要把关合同,订单负责到个人,责任到个人。销售中心:
(二)不断完善企业报价机制,报价底单存档。
(三)生产部门要做到及时交货,订单生产落实到个人负责。
(四)对于出厂的产品,必须由质检部门严格检验。
(五)与客户签订合同时,注明订单负责的技术人员,及时与客户沟通技术问题及参数,以保证产品。
(六)安全与卫生问题,则由后勤部门以书面形式张贴在各部门宣传栏,并责任到个人。